為滿足公司發(fā)展過程中的管理模式提升，公司啟動了“華正新材IPD1.0信息化建設(shè)項目”。旨在通過IPD信息化項目的落地，加速研發(fā)規(guī)范建設(shè)，打通從需求到項目立項過程的閉環(huán)管理，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)全流程管理的IT化和可視化，提升核心競爭力。
8月17日，“華正新材IPD1.0信息化建設(shè)項目啟動大會”在青山湖杭州華正多功能培訓(xùn)教室召開，華正新材總裁郭江程、易立德公司董事長呂鳳民、華正各管理層領(lǐng)導(dǎo)、各PDT團(tuán)隊及項目組成員出席了本次啟動會。
▲華正新材總裁郭江程
會議首先由華正新材總裁郭江程致辭。他表示，華正的管理模式需要不斷提升，才能在當(dāng)下技術(shù)快速迭代、產(chǎn)業(yè)化高度集成的時代大背景下，提高公司核心競爭力。核心競爭力主要從兩方面體現(xiàn)，一是技術(shù)領(lǐng)先、二是通過精益管理規(guī)模生產(chǎn)以提高量產(chǎn)產(chǎn)品的性價比。圍繞兩個核心競爭力目標(biāo)，IPD是華正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段之一。郭總強(qiáng)調(diào)，我們在明確目標(biāo)的前提下選擇合適的工具、手段，堅定不移地走下去，定能有所收獲。
▲易立德公司董事長呂鳳民
接下來，易立德公司董事長呂鳳民致辭。呂總通過各行業(yè)的實(shí)際案例分享，對流程管理是公司戰(zhàn)略及愿景實(shí)現(xiàn)路徑上的重要構(gòu)成進(jìn)行了闡述。并同樣提出，隨著時代的變化，IPD已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)、技術(shù)領(lǐng)先目標(biāo)的重要手段。通過IPD的信息化落地來將整個產(chǎn)品開發(fā)流程體系標(biāo)準(zhǔn)化，借此提升公司的核心競爭力，在自主可控、自主研發(fā)的道路上走得更遠(yuǎn)。
▲業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人任英杰
然后本項目的業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人任英杰博士，對IPD項目的目的和意義做了進(jìn)一步的闡述，并傳達(dá)了對各部門能夠積極參與、共同協(xié)作、達(dá)成項目目標(biāo)的期望。
▲易立德項目總監(jiān)李赟
易立德項目總監(jiān)李赟對項目的整體情況進(jìn)行闡述，主要圍繞項目背景介紹、項目目標(biāo)、項目的實(shí)施方法論、項目計劃、項目組織、項目運(yùn)行機(jī)制、預(yù)期效果這七個方面介紹了IPD1.0信息化項目。
最后，在主持人帶領(lǐng)全體與會人員進(jìn)行的宣誓中，啟動會圓滿落下帷幕。
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