凝心聚力，全面提升 ▲華正新材財務總監俞高 ▲華正新材總裁郭江程 隨后，總裁郭江程作工作報告。首先，他對2020年華正人齊心協力克服困難，努力付出，順利達成公司經營目標表示了由衷的感謝。報告中，他從“變革時代”、“戰略布局”、“戰略配套”、“文化基礎”四大方面展開，闡述了基于技術變革輻射出三大產業變革的時代浪潮下，華正新材如何圍繞戰略愿景和戰略布局關鍵點，順應變革持續創新，打造可持續性發展的組織能力和文化基礎，以融合突破，實現戰略目標。
· 風起云涌的變革時代
目前國內經濟環境受疫情和國際經濟形勢影響，存在諸多不確定性，但同時也處于重要的戰略機遇期。郭總從三個維度分析華正的戰略布局是基于社會的新技術發展帶來對應材料的需求而規劃的。 第一個維度，汽車產業從機械自動化向智能化變革，將會帶來覆銅板需求急劇加速擴展。 第二個維度，以通訊、信息為代表的電子業技術迭代加快。各個智能化設備的基礎材料之一都是覆銅板，不同領域終端對PCB的需求增加將會帶動覆銅板市場體量的拓展。 第三個維度，中央“十四五”規劃中提出了新能源發展綱要，意味著新能源與傳統能源切換進入新的加速度時代。
· 戰略布局——三大航道同時布局推進
華正在2010年提出“致力于成為高端電子基礎材料和特種復合材料等新材料應用領域總體解決方案的提供商”的戰略愿景，并隨著發展不斷堅定這一愿景的正確性。從15年布局至今，華正已形成了三大戰略關鍵點，一是以高頻、高速、高導熱為核心的高端電子基材，二是新能源汽車、鋰電池核心封裝材料等為核心的新能源材料，三是汽車輕量化、冷鏈物流、醫療設備等領域的特種復合材料，在這三大航道上齊頭并進，最終實現國產替代化，成為國家新基建的“水泥”，實現華正2025年的戰略目標。
·戰略配套——支撐戰略落地的組織框架和組織能力提升
為了支撐戰略布局與戰略目標的實施，華正從2019年的基于數字化的精益運營管理項目，到2020年的干部培養項目、IPD項目、智能制造2.0項目，不斷進行管理和組織變革。在2014年就開始的組織變革基礎框架上，進一步整合功能復材與復合材料事業部，形成強化“覆銅板、復合材料、能源材料”三大事業部自主決策，平臺中心輔助、支撐決策的管理模式；提出了流程管理概念，打造“以客戶為中心”的流程驅動型組織，以“產品線”這一虛擬組織中的市場、銷售人員作為市場與客戶需求管理的“前臺”，以供應鏈流程與IPD流程作為公司運營的兩大核心主流程，串聯供應鏈中心、平臺中心組成的“中臺、后臺”形成的業務代表資源池。
如何讓組織更高效地運作以快速響應客戶需求？
為此，華正開展組織能力提升項目，基于價值貢獻為基礎的激勵機制，以“全面績效管理”為抓手，根據最新組織架構，優化職位、激勵、績效三大體系，重新構建項目考核模式實現橫向考核（項目）與縱向考核（部門）的統一。
·文化基礎——支撐戰略落地的文化基礎
郭總從五個方面對華正的文化基礎作了解讀。第一點，員工要對公司有高度認同，以公司的目標與利益為工作思考的原點，他指出公司在發展過程中會經歷很多變動，經營、組織計劃等改變都離不開個人對公司整體的高度認同。郭總覺得華為的企業文化非常具有借鑒意義，華正應該具有這樣的文化基礎。郭總肯定了麥斯通加入華正后對華正文化的高度認同，這種文化認同感幫助麥斯通突破局限，在今年表現出優異的成績。
第二點，我們不缺乏奮斗的團隊，我們要有持續的奮斗精神，讓努力奮斗成為一種習慣。
第三點，我們要保持持續的創新，讓創新成為華正的基因；華正目前盈利的產品都是新產品，從聯生生產的覆銅板，爵豪加工中心從母排到異形件，包括成為大型醫療系統公司的唯一供應商的水模組件，到15年就提出的高頻高速高導熱材料，到未來的HDI、類BT材料，這些產品都是從零開始摸索到了解到產業化并持續改進的一個創新過程，雖然開始時的基礎都很薄弱，但持續的創新和投入都會使其成為我們的主力產品，成為華正發展的源動力。華正的創新精神體現在方方面面，除了產品還有管理、流程、組織、信息化等，希望在創新的過程中，不去質疑系統的完善性，而更多地去改變自身的觀念和方法，持續地將創新的理念融入到華正的基因里。
第四點，華正要繼續保持融合、開放、合作的團隊精神，對此，郭總肯定了聯生工廠打造的團隊文化，讓團隊中每個人都成為系統中的千里馬，而團隊問題的解決依賴于系統的運行。
第五點，他表示華正要堅持長期主義，持續改進提升，以公司利益為奮斗目標，基于公司利益為目標的長期主義思想，實現百年華正、百年華立！
▲華立集團營運總監楊慶軍
2020年，是不確定的一年。華立集團營運總監楊慶軍在本次會議代表集團領導致辭，他認為華正在疫情和中美關系等外部環境帶來的不確定的情況下，堅持在確定的戰略目標的指引下取得了優異的成績，對此表示祝賀和感謝。楊慶軍講到，過去一年來，雖然面對眾多外部環境壓力，華正結束了多年的戰斗，獲得了國家企業技術中心，研發技術實力得到了正向評價。另外希望華正繼續保持著高昂的斗志，持續優化團隊不斷提高系統能力建設，為確保未來目標的達成做重要支撐。希望在2021年度華正不斷提高競爭力，釋放產能，不斷突破！
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▲平臺及各事業部負責人
之后覆銅板、復合材料事業部總經理相繼作了工作報告。
覆銅板事業部輪值總經理周陽從外部市場環境總結了2020年的經營情況，并從產品線21年的目標，21年的工作重點事項進行了詳細的規劃。 復合材料事業部輪值總經理劉宏生以“年輕人要不要講武德”為主題對復合材料事業部未來的發展路徑作了解讀，他認為華正現在處于外部市場環境“饕餮”的時代，華正人要不斷學習，優化提升能力，等待時機，更要深入業務部門，了解業務情況全力配合工廠達成生產目標，達到華正未來的戰略目標！ 通信材料研究院、品質與技服、供應鏈中心負責人也相繼對各個板塊2020年工作情況作了總結，并對各版塊未來規劃路徑作了詳盡的介紹。 戰略發布，組織變革 會議上，三大事業部分別就各個事業部的差距分析、戰略意圖、業務設計、重點項目四大內容進行了戰略發布，明確了各個事業部未來5年的戰略目標，為華正“二五”目標的實現表達了決心。 2020年，華正進行組織變革，全面構建流程型組織，以更好地適應公司快速發展的步伐。 本次會議，華正還邀請到顧問老師進行演講。首先，孟老師從企業的“死亡定律”和華為的成長曲線角度闡述了“為什么要打造流程型組織”。通過軍隊作戰、職能型組織和流程型對比以及正在實施的IPD體系等案例多方位、生動形象地的解釋了“流程型組織是什么”。緊接著孟老師通過解構流程和組織的關系，闡述了流程和流程型組織的關系，表示我們要站在巨人的肩膀上，要理解變革背后的成功邏輯和要素。通過先“打樣”再推廣實施方案實現華正全業務的流程性組織打造，打樣過程中需掌握好節奏并且持之以恒地走下去。
接著，謝老師就“實現戰略目標將如何展現正確的價值貢獻”這一主題提出指導性意見。謝老師提出，管理者在規劃、運營、溝通、領導、教練、骨干等6個方面承擔著重要的角色。管理者只有全面正確理解并認同管理者角色，才能真正擔負起管理職責和使命。
我們要對每個管理者提出不同的要求，管理者必須把管理工作的有效性放在極其重要的位置，把工作的有效性充分體現在直接成果、對價值觀的詮釋和培養人才等方面。管理者對戰略目標要有全局觀的理解，要站在客戶角度來理解公司的戰略目標，對實現目標要有“偉大的承諾精神”；管理者要負責組織建設，深入探究組織對于公司的獨立貢獻；管理者要敢于對員工提出挑戰性目標，造就負責任的員工；管理者要信守戰略目標，為戰略落地實施績效管理；管理者要培養優秀人才，為華正成為社會上受尊重的偉大企業作出貢獻。
發展 是硬道理
▲華正新材董事長劉濤
會議最后，華正新材董事長劉濤以“發展，是硬道理”為主題，對本次會議作總結發言。 戰略支撐，于動蕩中波瀾不驚。 劉董表示，2020年中外環境激烈變化，疫情影響、行業供求關系波動、中美貿易摩擦等，無一不在沖擊著市場環境。但華正從15年就開始制定戰略規劃，每一次戰略會議、半年會及年會，不斷的明確目標，明確關鍵任務。因此在去年大環境下，華正仍能實現銷售正增長，實現高質量發展，于動蕩變化中波瀾不驚。 一主兩翼，綜合要素持續發展。 劉董指出，鄧小平“發展才是硬道理”高度契合華正的成長歷程。從IPO上市到青山湖工廠，再到進入各大新材料領域，公司一路走來，是發展奠定基礎，是發展帶來信心。我們提出“一主兩翼”的產業格局，努力提升各項重要發展要素，就是為了能在未來持續發展，爭取成為集團的主力產業。 發言最后，劉董將行業內和區域內的市值分別作了比較，指出華正還有很大的發展空間，只要合規經營，努力提升發展，未來三到五年我們一定能進入一流企業行列，成為區域內優秀企業。
在這最好的時代，在這新的發展路上，華正仍將繼續前進。█
疫情防控，行之有效
據悉，當前國內局部疫情反復，華正提前做好疫情防控方案，嚴格控制現場參會人數，會前統計收集通信行程卡，執行測溫、亮碼要求，會議全程佩戴口罩并保持一定距離入坐，通過各項必要的防控措施，確保會議安全順利召開。